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什么叫场外配资其中饮料类商品零售额达1620亿元

2025年上半年，在促消费政策持续发力下，国内消费市场暖意渐浓。国家统计局数据显示，当期社会消费品零售总额同比增长5.0%，其中饮料类商品零售额达1620亿元，行业需求稳步复苏。与此同时，上游PET、白砂糖等原材料价格阶段性回落，为饮料企业打开利润改善空间。

然而，成本端的短期利好并未缓解行业竞争，随着消费者决策链条前移，“场景”已成为新的争夺焦点。如果说过去饮料企业的战场是货架位置，如今则转向抢占消费者日常的细分生活情境。在此背景下，东鹏饮料(605499.SH)将这一市场变化转化为系统性战略，正成为行业破局的典型样本。

品类布局紧扣生活场景打造可复刻的产品战略

一句广告语的价值，在快消行业往往既被高估又被低估。高估在于它常被视作营销噱头，低估在于它可能重塑品类认知。东鹏特饮“累了、困了、喝东鹏特饮”的口号，在过去三十年里完成了品类、品牌、场景的三重绑定。

当消费者在 “累困”情境下产生需求时，大脑首先调取的选项是东鹏特饮，而非能量饮料这一抽象概念。这种心智护城河有效地抵御了市场的激烈竞争，同时也为公司后续的多品类扩张提供了认知溢出。

多品类扩张并非简单叠加SKU，而是对需求颗粒度的进一步切割。东鹏饮料的品类扩充，经过了场景、人群、痛点的多维度考量。电解质饮料“补水啦”定位于运动、军训、高温作业等 “汗点场景”;无糖茶对应写字楼、健身房等健康意识较强的“自律场景”;含糖茶“果之茶”1L大瓶装则锚定家庭餐桌、户外野餐等“分享场景”;即饮咖啡“东鹏大咖”则切入通勤、加油站，以高效、便携的特点替代现磨咖啡;植物蛋白饮料“海岛椰”则深耕餐饮佐餐及节日馈赠场景。通过规格、口味的矩阵组合，公司实现了对同一大品类在不同细分场景下的精准覆盖。

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